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[施工技术] 监理进场后至开工前准备工作

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发表于 2018-1-2 15:43:20 | 显示全部楼层 |阅读模式

在各项目监理人员配备及培训完成后,要注意监理人员进场的准备工作现把一些工作内容下发给各位总监,望结合各工地具体情况参照执行。
1.监理人员进场后,总监应与建设单位(建设指挥部)负责人取得联系,递交总监任命书,介绍监理部组成人员和分工。
2.与建设单位协商为监理部提供办公室、办公用具(办公桌椅、电话等)及食宿问题(不可在施工单位用餐)。
3.将下工地前在到公司技术处领取的 “××××工程监理部”标牌挂在监理部办公所在地。
4.参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。参加人员有建设单位驻现场代表及有关施工的职能部门人员,施工单位的项目经理及现场施工管理有关职能部门人员,监理部全体人员、设计院现场代表以及有关部门的人员(建委、勘察院、当地政府有关人员)。会议主要内容及相关事宜:
(1)建设单位负责人宣布监理部总监,并向其授权;
(2)宣布施工单位及项目经理;
(3)介绍建设单位驻现场代表及有关人员;
(4)监理部总监和施工单位负责人互相介绍各方组织机构及人员、职务及分工;  
(5)项目经理汇报施工现场施工淮备情况及存在的问题;
(6)参加会议各方协商施工中互相联系方式、召开监理例会时间、地点及参加人员;
(7)会议由监理部专人记录并形成纪要,分发各方。
5.监理进驻现场后检查业主准备工作。
(1)征地工作是否落实,征地范围内是否迁移完,地下有无障碍物;
(2)场地与外部有无可靠的交通道路,材料设备入场有无障碍,雨季时有否被水淹或泥泞状况影响施工的情况;
(3)施工用电、生活用电电源接线地点多远、供电容量够不够,是否调换或增加变压器;
(4)对外通讯有几条电话线为施工使用;
(5)施工使用的主要材料,如:水泥、钢材、砂石材料等供应采用何种方式,厂家是否落实;
(6)施工人员生活用房地点及安排情况(施工总平面图);
(7)设计工作进展情况,开工后图纸供应计划是否落实。
6.监理进驻现场后检查承包单位准备工作。
(1)工程承包合同签订后,要积极组织人员进场,检查各级管理机构组织情况(对照投标书中检查项目、各级负责人、施工人数、计划时间),能否满足开工要求;
(2)施工机械设备(投标书中开列的各类设备、数量、进场计划)进场准备情况,进场填A—9报验单时要严格检查设备性能和完好率;
(3)检查三通一平,水、电系统,场内道路施工和场地平整情况;
(4)各种临时设施规划地点:承包单位进场后,临时房屋修建、机械修配及钢筋模板材料加工系统的修建、砂石加工存放地点、混凝土搅拌系统等工作安排落实情况,监理对建设单位和承包单位开工前准备工作检查后,要主动和双方交换意见,加快落实为开工创造条件。
7.督促设计单位提供测量控制网资料,并在现场由负责测量人员逐个向承包单位移交标桩(平面定位、高程)。
8设计部门应在开工前将施工图纸和说明交给建设单位,以便进行图纸预审。施工单位预审由施工单位上级技术部门组织有关施工人员(项目经理、施工员、技术员、班组长)进行;监理部预审,由总监组织监理人员分别预审。
预审内容:
(1)设计图纸是否符合实际情况,施工时是否安全可靠;
(2)地基处理和基础有无问题,抗震结构性能如何;
(3)建筑、结构、设备安装、装修图之间有无矛盾;
(4)图中尺寸与说明是否齐全、一致,各节点选用标准图集是否缺漏;
(5)屋面防水层、地面防潮层要求是否明确;
(6)总图与专业图之间、各专业图之间、图与表之间的材料规格、标号、材质、数量、坐标、标高数据是否一致,是否有错、漏和缺;
(7)审查安装的设备、管架、电线架名构件选用的标准集和说明,基础、墙体与电气图、设备安装图是否一致

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