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施工队管理制

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发表于 2016-12-3 08:48:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
施工队管理制度  为了适应项目部的全面发展和生产的需要,根据北京市建委和总包、甲方对外埠施工队伍管理的有关文件精神,进一步加强对外埠施工队伍的强化管理,不断提高企业经济效益和社会知名度,更好地把外管工作纳入到系统化管理的轨道上来,特制定本管理条例:    1、 施工现场和楼层内不得居住人员,所有施工人员必须居住在生活区内。  2、 机械操作人员必须持证上岗,严禁无证操作。  3、 严格执行领料手续,实行限额领料,材料进出场手续必须齐全。  4、  项目部将定期和不定期对各施工队进行合法用工检查,如有私招乱雇、安插串户、违章使用“五种人”(即:童工、残疾人、聋哑、呆傻、无技术女工),一经查出按每人500元对该队进行罚款,并限期清退出场。  5、  凡在我项目担负施工任务的施工队伍,必须具备有效的进京资格证书,具备完备的入场手续,并严格履行合同中规定的一切义务,服从项目部的统一管理,进场人员必须保持相对稳定,各种工种要求配套,根据工程的进展,确保劳动力充足,以适应生产的需要。 6、  施工队进场后必须签订《治安、消防协议书》,按照治安消防之规定对外埠队进行教育,做到人人懂法,凡打架斗殴者一次罚款100—1000元,情节严重的 可报司法部门追究责任者的法律责任,打架斗殴造成的损失费由责任方承担,项目部概不负责。 7、  施工队食堂必须办理《卫生许可证》,炊事人员须到指定的卫生防疫部门体检(费用自理),取得《健康证》后方可上岗作业。炊事人员工作时必须穿戴工作服、帽,确保个人卫生和食堂环境卫生,对所用的炊具要定期进行消毒,防止食物中毒。如违反本规定对责任人处以50—500元的罚款,因此造成的一切损失项目部一概不承担。 8、  各施工人员必须提高文明施工意识,做到活完料净脚下清,严格按定额要求的工作内容去完成各项生产任务,必须无条件的按项目部现场管理人员的要求去做,不准向项目部索取任何费用,施工队不服从项目管理的,项目部可对其处以500元以上的罚款。                                                第六页


9、  项目部安全员每天要对工地进行全面检查,并做记录,每月进行讲评,年终平均达90分以上者,给予适当奖励,达不到90分者,将对其进行处罚。  10、  施工队必须按操作规程、施工程序及项目部的要求进行施工,服从项目部质检人员、技术人员的指挥,保证质量按合同规定的质量标准等级进行施工。  11、  在施工过程中,由于操作原因造成质量事故的,人工费自理,返工造成的材料及其他损失从其劳务费中扣减,返工后仍达不到合同规定的质量等级标准的,将对其进行相应处罚。  12、  各施工队必须参照材料消耗定额用料,本着合理消耗的原则,自我约束,采取措施,加强节约用料,严格杜绝大材小用,小材不用的浪费现象,各施工队所用的材料超耗者按材料原价的200%扣减劳务费,节约者按材料原价的30%增提劳务费。  13、  现场所有施工计划、材料计划由各专业工长进行制定和发放,施工队必须服从各专业工长的指挥,如施工队在人员调动、材料分配上跟各专业工长存有异议,可用文字形式越级上报于生产经理。

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